4118云顶集团

为了顺应公司战略和可一连生长的需求
，对内构建新的管理系统
，实现向宿世长的振兴突破
，公司导入了阿米巴管理模式
，以优化生产一连刷新运动
，提高员工的责任心和起劲性
，提升企业谋划能力和焦点竞争力
。项目围绕着项目启动、情形摸底、情形汇报、制订绩效计划、计划试点、结顶等几个阶段举行
。

在10月12日召开了项目启动会
，公司中高层及以上向导和嘉兴市理德管理咨询团队配合出席了启动会
。会上
，董事长沈耿亮团结公司的详细情形
，强调在公司实验绩效及运营改善的主要性和须要性
，并招呼公司员工要全员加入
，转变头脑
，起劲践行
，通过学习实现细腻化管理
，提高事情效率
，最终实现员工和公司配合受益
。

  市场在变
，行业在变
，企业更需要变
。4118云顶集团股份经由三十多年的斗争
，从一家通俗的作坊式公司生长为现在行业领先的上市企业
，一个很主要的因素就是一直凭证市场需求的转变举行响应的厘革
。通过项目的引入
，能周全推行绩效激励机制
，提升企业活力
，建设一套适合企业自身现实的绩效管理
。相信阿米巴谋划模式能够给4118云顶集团未来的生长添砖加瓦
，给我们带来全新的谋划理念和组织厘革
，为我们注入更多的智慧、能量和动力
，包管企业一连生长和高收益
，实现员工的物质精神双幸福
，为企业的再次腾飞涤讪坚实基础
。